2015年7月14日，日照广大建筑材料有限公司“6S规范化管理咨询项目”启动大会在研发中心大会议室隆重召开，公司董事长程永聚、副总经理刘伟、许绣梅以及公司全体管理人员和各部门业务骨干近60人列席参会。项目启动大会由办公室主任王丽萍主持，明洋公司咨询总监王润老师对广大建材目前在企业管理方面尤其是生产管理方面存在的问题进行简单介绍，同时对此项目的咨询内容、推进步骤、咨询目标、项目推进计划等做了详细讲解。

    明洋公司总经理申总也对此次咨询项目的推进成功表明了决心和态度。同时集团董事长程总向全体管理人员提出了明确的要求，就是坚定不移的推进广大建材的管理提升与发展，无条件的全力配合项目推进的各项工作，不折不扣的执行项目推进的各项事务，要求各级管理人员保持热情、主动、积极的工作态度，以身作则带领团队全力以赴完成项目的各项推进计划。实现广大建材规模扩张与管理提升的协同发展。会上刘伟副总经理代表6S推进小组进行了发言，宣读了6S推进小组名单和工作职责，许绣梅副总经理代表6S督查小组发言，宣读6S督查小组成员名单和工作职责以及6S规范化咨询项目推进管理制度。丁苯车间主任王宗祥、企管部部长焦军也进行了发言，对6S规范化管理咨询项目的推进表明了决心和态度。

    企业规范化管理是公司在发展过程中需要不断建设和完善的一种管理体系，以应对企业快速发展带来的管理挑战和管控需要。广大建材自1988年创建以来，在程总的带领下，在一批又一批广大员工的共同努力下，经过27年的发展，从一家名不见经传的小公司，成长为行业内屈指可数的优秀企业。随着江苏赣榆昌华化工新厂筹建的不断推进和深化，广大集团规模扩张拉开序幕，同时企业管理提升也提上议事日程。

    2015年7月7日，经过前期几次的考察接洽和协商，广大建材与日照明洋企业管理顾问有限公司签订合作协议，由明洋企业管理顾问有限公司组建“广大建材6S规范化管理咨询顾问组”，协助广大建材开展为期6个月的6S现场规范化管理、TPM全员设备保全管理、生产系统薪酬体系完善以及生产系统绩效考核体系建设等咨询内容的导入和推行工作。并通过上述管理模式的推进和导入，实现广大集团发展的提升与跨越，使之成为不仅拥有一流产品和质量，同时深具先进科学管理基础和竞争力的优秀企业。